一、现代企业管理技巧？

管理的十九个模块 1、杰出的企业文化。

2、杰出的管理团队。

3、科学的战略决策。

4、完善的企业制度。

5、合理的薪酬制度。

6、有效的激励机制。

7、有效的沟通机制。

8、和谐的组织气氛。

9、详细的职业规划。

10、精益管理或精细管理。11、健全的培训体制。

12、5S管理。

13、进修型组织。

14、创造型组织。

15、风险管理。

16、质量管理。

17、安全管理。

18、零缺点管理。

19、顾客为上的经营理念。等等。

二、企业管理 辩论赛

欢迎来到本篇博客文章，今天我们将讨论企业管理辩论赛的重要性和对企业提高的影响。企业管理辩论赛小编认为一个常见的竞赛活动在商业领域中很受欢迎。它不仅对参与者提供了全面的智慧和操作机会，也为企业界带来了许多益处。

企业管理辩论赛的定义

企业管理辩论赛是一种经典的商业竞赛形式，旨在通过模拟企业实际环境中的管理难题和挑战来培养学生的领导力、团队协作和难题解决的能力。参赛队伍将基于给定的主题或案例进行详细分析，并通过正方和反方的辩论争论来展示他们的见解和能力。

辩论赛的目的是让参与者通过思索、研究和争论不同的见解来提高其分析和判断能力。在竞赛经过中，他们需要收集相关的信息和证据来支持自己的立场，并学会在有限时刻内进行准确、有逻辑的演讲。

企业管理辩论赛的重要性

企业管理辩论赛对于学生和企业界都具有重要意义。它一个培养学生领导力和团队协作灵魂的理想平台。在辩论赛中，参赛者需要与团队成员密切合作，共同研究和分析难题，并在有限的时刻内达成共识。这种团队协作的经验对于他们未来的职业提高至关重要。

企业管理辩论赛提供了操作商业技能的机会。参赛者必须在限定的时刻内做出准确的决策，并根据情况调整自己的策略。这需要他们熟练运用所学的学说智慧，并将其应用到实际情境中。通过这种操作，他们能够锻炼自己的难题解决的能力和战略思索。

除了这些之后，企业管理辩论赛还促进了学生的分析和批判性思索。参赛者必须仔细审查和评估各种见解和证据，接着能够构建清晰、有力的论证来支持自己的立场。这种思索能力对于有效沟通、提出合理的建议和在职场中做出明智决策至关重要。

企业管理辩论赛对企业的影响

企业管理辩论赛不仅对学生有益，对企业界同样具有积极的影响。参与辩论赛的学生通常具备出色的沟通能力和批判性思索。这使得他们在加入企业后能够在团队中有效地交流和合作，并提供有价格的见解和见解。

企业管理辩论赛能够培养学生的领导力和难题解决的能力。这是企业界中非常重要的技能，能帮助员工在快节奏的商业环境中迅速适应和做出明智的决策。辩论赛中的操作也使得他们能够更好地领悟和应对企业管理中的挑战。

除了这些之后，企业管理辩论赛为企业提供了招聘和选拔杰出人才的重要渠道。参与辩论赛的学生经常是高材生，他们拥有广泛的智慧和出色的学术表现。这使得企业能够通过辩论赛的表现来评估他们的实际能力和适应性，并为其提供提高和晋升的机会。

在竞争激烈的商业环境中，企业管理辩论赛为学生和企业界带来了许多益处。通过培养学生的领导力、团队协作和难题解决的能力，参与者能够在未来的职业生涯中取得成功。与此同时，企业能够从辩论赛中寻找并选拔具有杰出能力和潜力的人才。

怎样？怎样样大家都了解了吧，企业管理辩论赛不仅是一项有趣的竞赛活动，也是一种培养商业技能和塑造未来领导者的有效途径。无论是对学生还是对企业来说，它都一个非常有益的经验，值得鼓励和支持。

三、现代企业管理试题和答案？

2010-2011学年第一学期期末试题库

第一章企业与企业组织

一、名词解释：

（中）1、企业

（易）2、管理幅度

（中）3、法人

二、单项选择

（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（　）。

A 正比例关系 B 无比例关系

C 结构比例关系 D 反比例关系

（中）2、根据《公司法》规定：有限职责公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

（中）3、合伙企业是属于( ).

A 天然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团

（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导体系，又有按产品（项目）划分的横向领导体系，这种组织结构属于（ ）

A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构

C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构

（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构

C直线参谋型组织结构 D

（难）6、管理幅度是指主管人员( )

A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B直接而有效地指挥和管理下属的数量

C指挥和管理的全部下属的数量

D职责与权力的范围

（中）7、根据规定：注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

（中）8、根据规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。

A 3万元 B 10万元

C 500万元 D 30万元

三、判断题：

（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（ ）

（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ）

（中）3、个体企业和具有法人资格。（ ）

四、简答题

（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？

（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？

（易）3、部门划分的制度有哪些？

第一章企业与企业组织答案

一、名词解释：

1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。

3、法人：是社会组织的人格化，是相对于天然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。

二、单项选择（每个1分）

1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C

三、判断题（每个1分）

1√ 2√ 3×

四、简答题

1、企业是由哪些基本要素构成的？

（1）人员 （1分）

（2）资金（1分）

（3）物资设备（1分）

（4）时刻（1分）

（5）信息（1分）

2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？

（1）直线制 （1分）

（2）直线职能制（1分）

（3）事业部制（1分）

（4）矩阵制（1分）

（5）多维组织（1分）

3、部门划分的制度有哪些？

（1）有效性制度（2分）

（2）专业化制度（1分）

（3）满足社会心理需要的制度（2分）

第二章企业制度与企业改革

一、名词解释：

（中）1、现代企业制度

（中）2、企业治理制度

二、单项选择

（易）1、企业治理制度是指为维护以（ ）为核心的相关权益主体的利益。

A 股东 B 员工　　 C 管理者　　 D竞争者

（中）2、下面内容是公司最高权力机构的是（ ）。

A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会

（中）3、下面内容是公司的经营决策机构的是（ ）

A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D职代会

三、判断题：

（中）1、公司制企业是现代企业的典型形态。（ ）

（中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态。（ ）

（中）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（ ）

四、简答题

（中）1、现代企业的特点？

第二章企业制度与企业改革答案

一、名词解释：

1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策体系（1分）所做出的制度安排。

二、单项选择（每个1分）

1A 2A 3B

三、判断题（每个1分）

1 × 2× 3×

四、简答题

1、现代企业的特点？

（1）拥有现代先进技术 （1分）

（2）股权结构的分散化与多元化（1分）

（3）所有权与经营权相分离（1分）

（4）实现管理的现代化（1分）

（5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分）

第三章管理体系与管理学说

一、名词解释：

（中）1、企业管理

（中）2、企业文化

二、单项选择

（易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）

A规划职能　 B组织职能　 C领导职能　 D控制职能

（易）2、在科学管理想法阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外制度”。

A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛

（易）3、提出“需要层次学说”的是美国心理学家( )。

A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛

（中）4、在行为科学管理想法阶段，（ ）提出了关于“社会人”的见解。

A梅奥 B赫茨伯格　 C法约尔　　 D巴纳德

（中）5、“进修型组织学说”是的教授（ ）提出来的。

A B 迈克尔·哈默

C D 安索夫

（易）6、决策学派的创始人，并在1978年获的是（ ）。

A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥

（中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。

A高层领导者 B 中层领导者

C 基层领导者 D中高层领导者

（易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )

A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要

（中）9、最早提出管理的职能，并体系拓展资料管理的14项制度的是( )。

A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯

（易）10、企业管理的基本职能不包括( )。

A 规划 B指挥 C控制 D组织

（中）11、“企业再造”是的教授提出来的。他是（ ）

A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉

C 巴纳德 D 马斯洛

（中）12、提出“双影响论”的是美国著名的心理学家（ ）。

A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素

（难）13、在何种情况下,金钱可以成为“激励影响”，而不是“保健影响”（ ）

A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。

B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。

C 以上两种情况均可使金钱成为“激励影响”。

D 无论何情况下金钱都只是“保健影响”。

（易）14、生产车间的工段长、班组长属于（ ）。

A高层管理者 B

C 基层管理者 D中高层管理者

（中）15、人际技能是（ ）应具备的技能。

A高层管理者 B

C 基层管理者 D高中基层管理者

（易）16、概念技能是（ ）应具备的技能。

A高层管理者 B

C 基层管理者 D高中基层管理者

（易）17、技术技能是（ ）应具备的技能。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D高中基层管理者

（中）18、属于企业文化核心层的是企业的（ ）文化。

A行为文化 B物质文化

C 规范文化 D灵魂文化

（中）19、属于企业文化表层的是企业的（ ）文化。

A行为或物质文化 B物质文化

C 规范文化 D灵魂文化

（中）20、属于企业文化中间层的是企业的（ ）文化。

A行为文化 B物质文化

C 规范文化 D灵魂文化

（易）21、一个工厂的生产处处长属于（ ）。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D中高层管理者

（易）22、一个工商企业的总经理属于（ ）。

A高层管理者 B 中层管理者

C 基层管理者 D中高层管理者

（中）23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（ ）。

A梅奥 B赫茨伯格　 C法约尔　　 D巴纳德

三、判断题：

（易）1、西蒙是体系管理学派的创始人。（ ）

（中）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（ ）

（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（ ）

（易）4、企业文化是一种客观存在的文化现象。（ ）

（易）5、企业文化具有明显的特点特征。（ ）

（易）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（ ）

（难）7、灵魂文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ）。

四、简答题

（易）1、企业文化有哪些功能？

（易）2、小编认为一个企业的管理者，应具备何样的基本技能？

（中）3、管理体系的构成要素有哪些？

（易）4、企业管理的基本职能包括哪些方面？

（中）五、案例分析

升任公司总裁后的思索

郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司职业20多年的情况。

他在大学学的是工业管理，到该公司职业最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了职业。之后被提升为装配部经理。

当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事务很多，为了让装配职业与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几许工厂去访问，并将学到的智慧运用到实际职业中去。职业完成的很出色。

他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划职业副总裁。他自信有能力做好此职业，但由于高质量职务职业的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他很难预料1年以后的产品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。然而，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被提升为负责生产职业的副总裁。现在又被提升为总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧。

思索：

1、请分析拓展资料郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。（3分）

2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的职业，哪些管理技能是最重要的？（2分）

3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。（3分）

第三章管理体系与管理学说答案

一、名词解释：

1、企业管理：是通过规划、组织、领导和控制（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营操作经过中（1分）所创造或逐步形成的价格意识、行为准则、作风和团体气氛的总和（1分）。

二、单项选择（每个1分）

1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B

11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A

三、判断题（每个1分）

1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√

四、简答题

1、企业文化有哪些功能？

（1）导向功能 （1分）

（2）凝聚功能（1分）

（3）激励功能（1分）

（4）约束功能（1分）

（5）辐射功能（1分）

2、小编认为一个企业的管理者，应具备何样的基本技能？

对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、影响和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。（2分）

（1）高层管理者尤其需要概念技能（1分）

（2）基层管理者更重视的是技术技能（1分）

（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的（1分）

3、管理体系的构成要素有哪些？

（1）管理目标 （1分）

（2）管理主体（1分）

（3）管理对象（1分）

（4）管理机制与技巧（1分）

（5）管理环境（1分）

4、企业管理的基本职能包括哪些方面？

（1）规划职能 （2分）

（2）组织职能（1分）

（3）领导职能（1分）

（4）控制职能（1分）

五、案例分析

思索：

1、请分析拓展资料郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。

2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的职业，哪些管理技能是最重要的？

3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。

参考答案：

1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业规划，负责现场指挥与现场监督（2分）。

应具备的技能是技术技能。（1分）

2、概念技能与人际技能都很重要。（2分）

3、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。应具备的技能是概念技能。（2分）

基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业规划，负责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。（1分）

第四章职业规划与控制

一、名词解释：

（中）1、目标管理

（中）2、决策

（中）3、管理控制

二、单项选择

（中）1、在管理中，决策是（ ）。

A 高层管理人员所承担的任务

B 高层主管和参谋人员所承担的任务

C 高层和中层管理人员所承担的任务

D每一个管理人员都可能要从事的活动

（难）2、下面内容有关管理的论述，( )是正确的。

A 管理的目的是为了提高效率 B 管理的本质是协调

C 管理协调的中心是日常的事务 D 管理是指对事的管理

（易）3、目标管理(BMO)，是美国学者（ ）于1954年提出来的。现已在全球各地广泛应用。

A 赫兹伯格 B 迈克尔·哈默

C 彼得·德鲁克 D马斯洛

（中）4、当决策方案选定后，其结局有多种可能性，而且各种结局出现的概率无法预测，这种决策技巧是指( )。

A 非确定型决策技巧 B 确定型决策技巧

C 风险型决策技巧 D 随机型决策技巧

（难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是何？

A 确定型决策 B 风险型决策

C 非确定型决策 D 以上三种都不是

（难）6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种见解，你认为下面内容哪种解释最有说服力？

A 现实中不存在所谓的最优方案，因此选中的都只是满意方案

B 现实管理决策中常常由于时刻太紧而来不及寻找最优方案

C 由于管理者对何是最优决策无法达成共识，只有退而求

D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

（中）7、具有亡羊补牢影响的控制类型是（ ）。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（中）8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ）。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（中）9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（ ）。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（中）10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（ ）控制。

A 预先控制 B 同步控制

C 反馈控制 D 以上三种都不是

（难）11、反馈控制所纠正的是（ ）。

A 测定出的各种结局

B 执行规划的下一经过的资源配置与活动经过

C 是对既成事实的纠正

D 执行规划的实际状况与规划目标之间的偏差

（易）12、下列说法不正确的是（ ）。

A决策的结局是选择一个满意方案

B决策是领导者的个人行为

C 决策是一项有组织的集体活动

D 决策应有若干个可供选择的方案

三、判断题：

（易）1、决策的结局是选择一个最优方案。（ ）

（易）2、决策是领导者的个人行为。（ ）

（易）3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。（ ）

（中）4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理技巧。（ ）

（中）5、预先控制具有亡羊补牢的影响，而反馈控制能防患于未然。（ ）

（中）6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（ ）

四、简答题

（易）1、目标管理的特点是何？

（中）2、规划职能的基本程序是何？

（中）3、目标管理的基本步骤有哪些？

（中）4、管理控制应掌握哪些控制要领？

五、计算题

（难）（一）某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元。问：

1、当产量为10000件时的利润？（1分）

2、盈亏平衡点产量？（1分）

3、若企业盈利目标为35000元时的生产量？（1分）

4、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格？（1分）

当盈利目标为20000元时，单位产品售价？（1分）

（易）（二）某公司规划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择。

各方案损益值 万元

天然情形及概率

年损益值

方案 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3）

大批量 40 30 -10

中批量

小批量 32

20 20

18 8

14

（中）（三）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。

各方案损益值 万元

天然情形及概率

年损益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投资

新建(Ⅰ) 10 4 -3 8

扩建(Ⅱ) 8 5 0 5

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）（四）1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产量和利润？（2分）

2、某企业生产收音机，年产10万台，单价35元，单位变动费用25元，年固定费用80万元，求盈亏平衡点产量？（1分）

3、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品单价为15元。

求：（1） 该厂的盈亏平衡点产量为几许？（1分）

（2） 如果要实现利润20000元时，其产量应为几许？（1分）

（中）（五）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。

各方案损益值 万元

天然情形及概率

年损益值

方案 高需求

（0.3） 中需求

（0.5） 低需求

（0.2） 投资

新建(Ⅰ) 10 4 -3 10

扩建(Ⅱ) 8 5 0 6

改造(Ⅲ) 6 3 1 2

（中）六、案例分析：

格雷格厂长的目标与控制

格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时刻了，他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面职业的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列职业的规划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费难题要解决职工超时职业的难题，要减少废料的运输费用难题。他具体规定：在一年内要把购买材料的费用降低10％－15％；把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3％。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。

然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。

他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的难题，我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升3％－4％。”

在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10％，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结局！”

思索题：

1、格雷格厂长采用的是哪种控制方式？（1分）

2、你认为这个厂明年的目标能实现吗？（1分）何故？（5分）

（6 ）相关法律与

四、现代企业管理有哪些课程？

现代企业管理专业课程包括管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息体系、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、战略管理、会计学、财务管理、市场营销等。

五、现代信息交流方式辩论赛资料？

现代信息交流方式有利于辩论赛表现。由于现代信息技术的提高，可以让辩手们更加方便地获取、传递和交流信息。例如，他们可以通过搜索引擎、网络图书馆等工具快速地查找相关资料，利用社交媒体和在线论坛与其他辩手进行交流和协作，使用电子邮件和聊天工具向导师和评委询问难题等等。这些方式既节约了时刻，又提高了效率，同时也增加了辩手自身的智慧和经验。因此，现代信息交流方式对于辩论赛的准备和表现都具有巨大的帮助影响。虽然现代信息交流方式有很多优点，但也存在一些挑战和难题。例如，辩手需要对信息的来源和真诚性进行筛选和验证，避免受到不可靠的信息干扰。除了这些之后，使用电子设备和网络在辩论赛中也需要规范和约束，以避免违反比赛制度或者其他不当行为。因此，在利用现代信息交流方式进行辩论赛时，辩手们需要保持良好的技术素养和道德规范，以发挥最佳的表现。

六、现代化企业管理的精髓？

精髓其中一个：

文化管理　

文化管理分两个层面，即内部文化管理和外部文化管理。内部文化管理需要解决的是内部价格观统一的难题；而外部文化管理要解决的是外部文化认同的难题。　　 精髓之二：修身　

精髓之三：制度管理

企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容其中一个。　

七、现代企业管理模式有哪些？

现代企业管理模式，在现代社会中，管理日益成为一个特别重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，特别是我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和提高。

中文名

现代企业管理模式

模式一

亲情化模式

模式二

友谊化模式

模式三

温情化模式

八、现代企业管理的基本智慧？

1企业的概念：从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经济活动的基本单位。

2特征：盈利性（获得盈利是企业生存与提高的目的），自主性（它是独立从事商品生产和服务的经济组织），依法成立（有一定法律形式）

3影响：在生产、交换、分配等社会再生产环节发挥影响。4构成要素：目标，信息，人，财物。

5企业的社会职责：企业对社会和民族应负的职责。企业要承担的社会职责：1，对所有者：对所有者承担的几本职责是保护所有者的投资并使其增值，通常表现为利润和提高。2，对顾客：提供顾客满意的产品或劳务3，对债权人：对其承担按时还债的职责。4，对职工：优厚的工资待遇，良好的职业条件，职业保证，职业机会。 5，对政府：企业在生产经营经过中，要遵守民族法律，接受政府知道和管理等方面承担社会职责。如：遵纪守法，按时足额纳税，经常采取措施促进社会政治稳定、经济繁盛，积极参加政府号召的活动。6，对社会：提供就业，保护环境，灵魂文明，公益捐助等。

6企业的法律形式：个人业主制，合伙制，公司制（目前最主要的形式）。

7目前公司形式主要是有限职责公司（2人以上50人下面内容投资人，股东认缴的全部出资额对公司承担有限职责，公司以其全部资产对其债务承担职责）和股份有限公司。

8现代企业制度（是以完善的企业法人制度为基础，以有限职责制度为保证，以公司制为企业的主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度）特征：产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学。

9企业组织机构基本形式：直线制，职能制，直线职能制，事业部制，矩阵组织结构，企业集团（股份制）的组织形式和模拟分散管理等。

九、怎样创造现代企业管理模式？

创造现代企业管理模式，应坚持如下创造管理：

（一）坚持企业股权创造与股权结构及其股权管理上的创造；

（二）坚持企业人力资源管理与利益分配体制及机制管理上的创造；

（三）坚持企业财务管理与筹融资能力及体制与机制上的创造；

（四）坚持企业科技创造能力的管理创造等等。

十、现代企业管理体系是何？

企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对怎样建立企业管理体系有详细指导。关于体系，往大里说，总宇宙一个体系，各个星系一个体系。

往小里说，社会一个体系，人文一个体系，宗教一个体系，甚至每一学科及其内含的各分支均一个体系，一人、一草、一字、一微尘，也一个体系。

大体系里含有无穷无尽的小体系，小体系里含有无尽无量的、可以无穷深入的更小的体系。众多的小体系，构成了一个大体系以至于总体系。总则为一，化则无穷，反之亦然，这就是体系。